Нурлан, вы происходите из семьи архитекторов. Как ваша семья повлияла на выбор вашей карьеры?
Выбор, наверное, был предопределён, потому что с раннего возраста мама брала меня с собой на работу в тогдашний Алматинский институт архитектуры и строительства (ныне КазГАСУ), где она преподавала на архитектурном факультете. Так что почти с рождения я знал о существовании этой профессии и обо всём, что с ней связано. Всё происходило очень плавно. Но решение стать архитектором я принял сам. В этой профессии важна преемственность поколений.
Вы основали INK Architects, известную своими интересными проектами в Алматы и Нур-Султане. Как становится успешным архитектурным бюро?
Ничего невозможного нет; любую архитектурную мысль или идею можно реализовать — это наш главный принцип. Второй принцип: каждая линия, каждый нарисованный геометрический объект должны быть рациональными и целесообразными. То есть всё должно быть осмысленным. Третье: автор должен быть увлечён проектом; он должен жить им и дышать им. Вовлечённость в проект требует внимания к каждой детали — в архитектуре нет мелочей. И нужно всегда быть инновационным, современным, иметь свежие идеи и мыслить нестандартно.
У вас творческая команда. Ею сложно управлять?
Сложно. У нас 100 человек, из них 60 — архитекторы и 40 — инженеры. Я считаю, что творческими командами управлять труднее всего, потому что у каждого свои идеи, своё видение — и не только проекта, но и, например, трудового и налогового законодательства. Это творческие люди, и их трудно держать в жёстком рабочем графике с собственным режимом и строгими сроками по проектам. Но мы справляемся.
Вы довольны молодым поколением архитекторов?
К сожалению, нет. Архитектор — очень сложная профессия, требующая не просто какого-то опыта, но и сотен часов практики. В Казахстане в вузовских программах сокращают базовые дисциплины. Например, рисунок раньше преподавали четыре года; теперь — только два семестра. О чём тут говорить? Архитектурная идея сначала рождается с помощью карандаша и ручки, а не мыши. Если человек не умеет рисовать и передавать свои мысли и эскизы собственной рукой, то, к сожалению, его профессиональные навыки ограничены. Выпускники западных университетов, которые приезжают работать сюда, — совсем другие архитекторы. У них богатый позитивный опыт, открытое мышление, другой взгляд и другое понимание контекста. Но мне их жаль: когда они попадают в нашу реальность, в нашу нормативную базу, им приходится всё «учить» заново. Словом, наши студенты, к сожалению, получают недостаточное образование и вынуждены заниматься самообразованием, одновременно работая в архитектурных компаниях. Им приходится и учиться, и работать днём и ночью.
Один из ваших проектов — отель Hilton в Нур-Султане. Расскажите, каково это — работать с такой огромной международной компанией?
Это был для нас непростой проект. С одной стороны, мы работали с Hilton, с другой — с мега-девелопером BI Group, у каждого из которых свой темп и свои сроки. Поэтому нам пришлось работать сразу с двумя гигантами, пытаясь организовать скоординированную работу по созданию гостиничного проекта международного уровня. Думаю, результат получился потрясающим! Одним из ключевых достижений стало то, что BI Group построила отель в максимально короткие сроки — всего за девять месяцев. Не думаю, что в нашей истории подобное когда-либо случалось. Что касается нас, мы были одними из первых в мире, кто включил национальный колорит в идентичность дизайна отеля; до этого это не входило в операционные принципы Hilton. Теперь они начали включать местные национальные мотивы в свои стандарты при строительстве проектов в регионах.
Вы много работаете с казахстанскими девелоперами. Каково их общее отношение к инновациям и революционным подходам в архитектуре?
«В Казахстане очень мало компаний, которые стремятся к инновациям. Нам повезло работать с Айдыном Жумадиловичем и BI Group. Это инновационная, революционная компания, чьи специалисты хорошо разбираются в рыночных тенденциях, проводят исследования потребностей клиентов, учитывают предыдущие кейсы и успешно внедряют прогрессивные методы строительства. Мы рады учиться у них и, в свою очередь, стараемся предлагать нестандартную архитектуру, интересные решения и комфортные пространства. BI Group внедряет инновации во все процессы строительства и проектирования и задаёт новые стандарты качества. Я хотел бы, чтобы наши государственные строительные нормы развивались и модернизировались вместе с бизнесом, чтобы отвечать сегодняшним реалиям.» «Говорят, искусственный интеллект скоро заменит многих людей. А что насчёт вашей профессии?» «Если бы искусственный интеллект мог заменить наш мозг, я с удовольствием заменил бы 100 человек 100 роботами — они могут работать 24 часа в сутки. Но человек может придумать необыкновенную идею, а робот — нет.» Поэтому нам приходится выбирать: либо создавать что-то безликое по стандартам, либо что-то оригинальное, а это пока невозможно
